另外，我们在用户-商家-骑手飞轮上的竞争模式以及运营效率也体现出美团十多年来的持续投入和持续加速。能否请管理层与我们详细谈一谈，对此美团有哪些应对策略？目前来看策略的有效性如何？当前的行业竞争是否已经影响了公司的市场份额？管理层如何看待当前价格战对行业演化带来的影响？王兴：在正式回答你的问题之前，有一个观点需要明确：美团坚决反对行业内卷。第二季度，美团会员净升级人数达1000万，其中黑金会员、黑钻会员升级比例更高，推动订单量和GTV的快速增长。此外，除了扩大供应之外，我们还提升了供应质量，扩展了各种用

我们看到，平台的老用户和现有用户群体都持续展现出强劲的吸引力——他们使用美团平台的时间越长，用户忠诚度就越高。在国内市场，我们坚信我们的核心业务，包括美团外卖、即时零售以及到店业务，都拥有巨大的增长潜力详见：美团第二季度营收918亿元经调净利润15亿元财报发布后，美团董事长兼CEO王兴、高级副总裁兼CFO陈少晖参加了随后举行的分析师电话会议，对财报进行了解读实际上，很多朋友都告诉我，除了美团外卖，小象超市是他们最常依赖的美团业务之一对于食杂零售业务，我们加快了即时零售业务的增长，例如扩大小象超